书亦烧仙草店长为员工树立了典范之后，如何发扬好典范的积极作用显得尤为重要。作为别人典范的人并不是片面开展的人才，只是在某个范畴做得比拟出色。假如不能发扬出典范的积极作用，就得到了树立典范的意义。因而，书亦烧仙草店长在挑选典范时，务必要做好一切预备，要可以使典范真正发扬出他的积极作用。普通来说，可以从以下三个方面停止思索。 (1)强调典范的专长。有些员工在成为其别人的典范之后，难免会有些自卑，这时指导者应针对他的这二心理，及时让他理解将他树立为典范的目的。在将他树立为典范之前，应强调他在今后的任务当中要尽量突出他的专长，让其他员工模拟他。在其他比拟单薄的方面，他应谦虚讨教其他员工，不可自高自大，更不可因而要求其他员工为本人效劳。

　　(2)不应给予过多特权。要限制一个典范的自我收缩最好的方式是不给他过多特权，这样才干从基本上根绝其滥用职权的行为。这也能让典范认识到本人只是别人的典范，由于本人在某些方面比别人优秀。

　　(3)对典范采取特别的管理方式。作为典范的人肯定有其本身优势，既不能打击他们的决心，也不能让他们变得自卑。为此，书亦烧仙草店长应对这些人设置专门的管理方式，一方面可以突出他们与其他员工的不同，让他们失掉心思上的满足;另一方面也能约束他们的日常行为，使其不至于走偏。

　　要想让员工发扬好典范的积极作用，并不是一件容易的事情。由于典范是必需要存在的，书亦烧仙草店长可以从以上三个方面引导典范的行为，才干真正发扬出典范的积极作用。