思想决议行为。为了防止抵触发作，增强奶茶店团队成员之间的协作，奶茶店担任人必需用一致的思想带动一致的行为，详细可以从以下三个方面停止。

　　(1)以书面方式将一致思想记载上去。很多事情必需以书面的方式记载上去，奶茶店员工才会真正将其当成一件重要的事情看待，指导者也能将其作为一种约束，要求员工照着做。 毕竟，行动上的说法太过随意，也没有力度，更无法让员工按照执行。而且，落实到书面上能让每团体每天都看到，可以在潜移默化中改动他们的思想。

　　(2)时辰贯彻在日常举动中。当每位员工将一致的思想注入脑海中之后，接上去要做的事情就是如何将思想转变为详细的举动。为此，奶茶店指导者可以有认识地培育员工的行为，将其作为考核规范要求员工执行，也可以以身作则影响员工的行为。

　　(3)施行监视措施。一切员工对奶茶店所要求的一致思想和行为有了愈加深化的看法之后，奶茶店就应该对他们停止监视，以便进一步强化这种认识和行为。

　　(4)奶茶店可以设置奖惩制度，来表扬和批判员工的不同行为，让一致的思想牢记于每位员工的心里，并表现在每天的任务上。

　　不同的思想可以碰撞出智慧的火花，但是假如不加以控制，也能够会成为激化矛盾的导火索。为了保证奶茶店团队的勾结，必需一致全员思想，带动一致的行为，从而进步执行力。