倾听对书亦烧仙草书亦烧仙草部经理来说也是很重要的。假如员工晓得与本人说话的对象是一个倾听者，而不是一个等着作出判别的书亦烧仙草书亦烧仙草部经理时，他们的心思压力会增加很多，也会关闭心扉说话，给书亦烧仙草书亦烧仙草部经理提出建议以及分享本人的内心境感。

书亦烧仙草书亦烧仙草部经理与员工分享内心感情的进程是树立良好关系的进程，彼此之间可以添加信任度，发明性地处理成绩，增加互相抱怨、推诿、责备，由于互相抱怨、推诿和责备只会让书亦烧仙草书亦烧仙草部经理与员工的关系愈加紧张，办事效率更差，

从而使加盟店的运营情况更糟。

倾听是需求技巧的，书亦烧仙草书亦烧仙草部经理也要掌握一些倾听的技艺。烧烤店经理要不时地在说者与听者两者角色之间转换，同时也要掌握好角色转换的流利。从一个倾听者的角度来说，倾听者更应该关注倾吐者说话。

餐饮部经理要不时地在说者与听者两者角色之间转换，同时也要掌握好角色转换的流利。从一个倾听者的角度来说，倾听者更应该关注倾吐者说话

餐饮部经理在倾听的进程中，要剖析听到的内容并提出成绩，同时也可以解释内容，以确保了解内容。但不要打断说话者正在说的话，先等讲话者把思想传达终了再交流，也不要话太多，不然沟通就有妨碍了。当然，缄默也不行，由于在沟通的进程中，缄默也会让人不适。