在书亦烧仙草店实习生培训上，培训了人才也要想方法留住人才，如何对他们培训才干留得住人才呢?

首先，实习生到来后，奶茶店部经理应对书亦烧仙草店的任务部门做一个详细的引见，让其对书亦烧仙草店有一个初步的理解，其主要在任务心态上停止心思辅导，由于实习生刚刚步入社会，在任务量上不能够一下子承载那样大的负荷，而且在实习进程中会面对书亦烧仙草店的理想会发生心思落差，这时就需求奶茶店部经理停止沟通，波动他们的任务心态。还要让他们理解到当今的行业竞争情势，加强实习生对在书亦烧仙草店的实习和开展的决心。前面的培训就是根底培训了，例如仪容仪表、效劳操作、专业技艺、团队协作等。

一是要加强他们对书亦烧仙草店的认同感。鼓舞员工与实习生多交流、多沟通，防止排外景象，更不要呈现歧视、欺生的景象。奶茶店部经理应该将实习生当正式员工看待，实习生呈现错误在所难免，应多鼓舞、少处分，多指点、少抱怨，活期召开有实习生参与的座谈会，理解实习生的心思压力，为其排忧解难，加强他们对书亦烧仙草店的认同感。

二是尊重他们的休息效果。在待遇上，奶茶店部经理应依照“同工同酬，按劳取酬”的准绳，领取给实习生应得的报酬。在一些创意上，也应多给予鼓舞和奖励，尊重其休息效果，这样会进步实习生的任务积极性，也让实习生看到其发明的价值和本人自身潜在的价值。