奶茶店管理层召闭会议是理解奶茶店运营现状、处理突提问题、开辟开展思绪的重要举措，因而参与会议对奶茶店指导者而言是必不可少的任务内容。奶茶行业部经理该当注重每一次会议，做好会议上发言的充沛预备任务，进步会议召开的效率，将更多的工夫和精神放在奶茶行业部详细运作事务上。

(一)做好会前沟通和预备

在会议上发言，可以展示一位指导者言语表达才能、思想深度和管理才能，也是每一位指导者树立影响力的重要时机。奶茶行业部是奶茶店的一个重要部门，因而，奶茶行业部经理在会议上发言前，一定要做好精心预备，对会议讨论的次要内容和本人想要论述的次要成绩做充沛的理解与考虑。会议是用来处理成绩的，但假如会而不议，议而不决，那么不只会糜费大家的工夫，而且不利于奶茶店的管理。指导者该当充沛发扬本人的指导作用，做好每次会议前的沟通任务和预备任务。

(二)做好发言提纲

除了应用会议发现、处置并处理奶茶行业部日常运营中所遇到的成绩之外，还可以应用会议完成联络团队、沟通感情、增强勾结等目的。这对奶茶行业部经理的发言要求。