奶茶店员工受权是一种让员工“边做边学”的学习进程，经过这种学习进程，可以进步奶茶店员工的归属感和责任感。奶茶店部经理也理解到这一点益处，但对受权仍存在看法误区，次要表现有：

1. 以为奶茶店员工能够会在任务上犯错

奶茶店部经理能够会存在这样一种

理，即在受权给员工任务时，担忧员工犯错误，从而影响到任务的顺利完成。但在某种意义上，这是奶茶店部经理对员工任务缺乏决心的表现。员工做错事这种事情在所难免，但假如奶茶店部经理能给予员工适当的训练与培训，其做错事的能够性必定会增加。受权是一种退职训练，奶茶店部经理不能由于惧怕员工做错事就不给予员工适当的受权，应该提供充沛的必要的训练时机，让员工在训练中失掉提升。

2. 怕奶茶店员工工的任务表现太好

无疑，每位指导者都希望本人的手下人才辈出，但同时也希望手下不喧宾夺主。不可否认，一些奶茶店部经理惧怕本人的员工太过崭露头角，或许“声威震主”，从而对本人的位置不利，因此不愿受权，但从另一方面思索，员工的良好

任务表现更可以反映奶茶店部经理的知人善任与指导有方，从而吸引更多的人才前来应聘、就职，这就为后备资源提供了一个有力的保证。