作为奶茶加盟店部经理，参与奶茶店部门经理周例会应做好哪些事项呢?上面我们就来对这一成绩做一下梳理：

 

1. 做好预备再去赴会

知己知彼才干战无不胜，有备才干无患。在走进会议室之前，奶茶加盟店部经理要先弄清楚一些成绩，比方此次会议的召开者是谁，会议的次要目的是什么等。有了预备，心里才踏实，以便会上能提

出一些建立性的建议和意见。普通来说，部门经理周例会是惯例会议，是由总经理召开，各部门经理参与的，次要是对奶茶店上一周任务的总结剖析、下一周的任务义务布置和施行方案等。当然，假如遇到突发事情而召开的紧急会议那就不一样了，因而，在明白参与会议的议题之后，做一些预备，想好会上提些什么成绩或许建议。最好是能做一张表，以便参与会议的时分做记载、汇报发言及沟通。

2. 会前做好沟通

如遇到新的成绩，而这个成绩有能够会形成奶茶加盟店部与其他部门的矛盾或许纠纷，从而影响到任务质量，这时就需求奶茶加盟店部经理格外留意了。由于奶茶加盟店部门每天都要和各个部门停止沟通和协作，一旦和其他部门发作抵触，就能够使餐

饮任务发生困难，而奶茶加盟店任务又是奶茶店任务中的重中之重，奶茶加盟店任务的好坏会直接影响到奶茶店的经济效益。因而，奶茶加盟店部经理要提的成绩能够触及其他部门时，应先做好会前的沟通。会前的沟通，首先得看成绩的严重性，看能否要将成绩提到周例会下去讨论。假如要提，则会前先与相关部门停止沟通，假如会前能处理的就不要在会上提了，以免形成不用要的费事。在提出成绩的同时，要注重方式办法，本着处理成绩的态度去共同讨论，争取协商处理。当然，某些比拟严重的成绩还是要在周例会上提出处理较好，这样也防止串通之嫌。

3. 沟通时注重方式办法

说话是一门艺术，也是一种技巧，只要恰当的表达式方式才干让他人认同你的观念，与你的表达发生共鸣。