奶茶店管理者为了使本人的运营决策不致迷失航向，在剧烈的竞争中生存和开展，任何奶茶店都不得不对本人的业务活动停止零碎的规划，辨认有利的运营时机，制定有效的销售战略，创新方案，从而使奶茶店的开展不时占据市场的有利位置。，依据自我定位奶茶店本身的现状，剖析影响企业的关键性要素及成绩的存在。

(1)销售的环境。成功的销售员可以认识到环境的变化，而且随着其变化可以决议如何应用这些变化。

(2)潜在客户依据市场的变化，对市场停止细分，在现有的客户群中寻觅目的，加鼎力度，不时发掘新客户。

(3)注重竞争对手。片面理解竞争对手的销售办法，剖析对手的优势，这样可以从竞争对手那里学到很多东西来增强本人奶茶店的实力。竞争对手的优势在哪里，是什么?奶茶店不只仅要从本身的角度答复这个成绩，还应从销售人员以及顾客的角度来答复。竞争的优势在于企业方便的天文地位，良好的品牌声望、企业抽象，优秀的销售和效劳团队，雄厚的财务资金。为了能在竞争中处于优势位置，必需具有一种比竞争对手更好地满足顾客需求的竞争优势。例如，奶茶的运营者，除了在饮品的口味上不时地创新以外，还可以思索一些大公司的外买(outsidecatering)之类的。

(4)体验。经过自奶茶店的自我反省，并与竞争对手停止比拟，便可反映出本身和竞争者的优势和优势，诊断出本身的现况，并判别对本身的开展是时机还是要挟。